Доступность и розничная торговля: всё, что нужно знать перед праздниками
Продажи Macy's достигли самого высокого уровня за более чем три года, что стало важным шагом вперёд в усилиях компании по восстановлению.
Ритейлер, запустивший свой план по оздоровлению в 2024 году, отметил два показателя прогресса в своём последнем отчёте за трёхмесячный период, закончившийся 1 ноября. Продажи в магазинах, которые компания планирует сохранить, росли второй квартал подряд, в то время как продажи по всему бренду Macy’s в целом, включая все магазины и его веб-сайт, продемонстрировали самый быстрый рост за 13 кварталов.
Bloomingdale’s и Bluemercury, которые также принадлежат Macy's Inc., также продолжали расти. Трёхмесячный период, закончившийся 1 ноября, стал пятым кварталом подряд роста сопоставимых продаж в Bloomingdale’s и 19-м кварталом подряд роста в Bluemercury.
Эти результаты получены на фоне того, как покупатели всё больше тяготеют к категориям, которые играют на сильных сторонах Macy’s.
В исследовательской записке аналитиков JPMorgan под руководством Мэтью Босса отмечается сильный спрос на «подарочные» категории, такие как свитера, пижамы, кроссовки и сумки, которые являются основой ассортимента Macy’s. Аналитики отметили, что сумки Coach были особенно популярны в «Чёрную пятницу» и в основном продавались в Macy’s по полной цене.
Аналитики заявили, что хотя ритейлеры ожидали сдержанности покупателей в этом квартале, новые продукты и более сильный брендинг привели к тому, что клиенты покупали больше товаров по полной цене, несмотря на некоторый рост цен.
Отслеживание JPMorgan показывает, что большинство ритейлеров сохранили уровень промоакций на том же уровне или ниже, чем в прошлом году.
По словам аналитиков, магазины также вступили в праздничный сезон с более скудными и здоровыми запасами, что дало им больше гибкости для следования трендам без необходимости в больших скидках. Это означает, что ритейлеры универмагов, включая Macy’s, смогли продать в этом сезоне больше новых продуктов по полной цене, чему способствовали менее агрессивные промоакции и сокращённые запасы, согласно исследовательской записке.
Последние результаты стали вехой для универмага, который был вынужден внедрить стратегию, включающую закрытие около 150 «малопродуктивных» магазинов к концу 2026 года, чтобы вернуться к «устойчивым, прибыльным продажам».
Проблема заключалась в том, что Macy’s, некогда устоявшийся первоклассный универмаг, долгое время боролся за то, чтобы успевать за быстрыми изменениями в отрасли и конкуренцией.
