Оценка влияния федеральной денежно-кредитной политики на американского потребителя
Newell Brands закроет 20 магазинов Yankee Candle по всей Северной Америке, начиная с января, в рамках плана по оптимизации розничной сети бренда.
Эти закрытия, на которые приходится примерно 1% продаж бренда, являются частью более широкого плана компании по оптимизации, направленного на приведение ее присутствия в соответствие с «современным покупательским поведением и поддержку ее многоканальной стратегии роста».
Майкл Киттредж основал Yankee Candle в 1969 году и открыл первый официальный магазин четыре года спустя в Саут-Дирфилде, Массачусетс. Компания по производству свечей стала широко известной в 80-х и 90-х годах. Jarden Corp. купила Yankee Candle в 2013 году за 1,75 миллиарда долларов. Компания по производству свечей стала частью Newell Brands после слияния Newell Rubbermaid с Jarden Corp. в 2016 году.
Newell, которой также принадлежат такие бренды, как Sharpie, Rubbermaid и Mr. Coffee, объявила о глобальной стратегии, направленной на создание более гибкой и эффективной организации, которая сможет лучше конкурировать на рынке.
Помимо закрытия некоторых магазинов, компания также сократит глобальную численность персонала более чем на 900 сотрудников, или примерно 10% профессиональных и канцелярских работников. По словам Newell, это окажет «ограниченное влияние» на производство или операции цепочки поставок.
Большая часть сокращений профессиональных и канцелярских сотрудников в США произойдет в декабре, а дальнейшие увольнения на международных рынках будут продолжаться до 2026 года.
Последние шаги развивают план по восстановлению, запущенный в 2023 году. Однако Newell заявляет, что ее последние изменения позволят компании работать более эффективно за счет установления более высоких стандартов производительности, сокращения ненужных этапов и концентрации расходов на том, что приносит наибольшую ценность.
Генеральный директор Newell Крис Петерсон заявил, что компания добилась «значительного прогресса» в реализации своей стратегии и укреплении Newell Brands, но предстоит еще много работы.
«Этот план повышения производительности — о том, чтобы сделать следующий, дисциплинированный шаг для повышения эффективности, обострения нашего стратегического фокуса и обеспечения более сильных и стабильных результатов. В конечном счете, наша цель — обеспечить большую ценность для потребителей и создать устойчивую долгосрочную ценность для наших акционеров», — сказал Петерсон.
