PepsiCo переходит на натуральные ингредиенты во всех брендах
PepsiCo заявила, что уберет с полок сотни продуктов к началу следующего года после обсуждений с инвестором-активистом, который призывает компанию сократить издержки и оптимизировать продуктовый ассортимент.
В понедельник пищевой гигант, в портфолио которого входят Fritos, Gatorade, Doritos, Cheetos и Aquafina, сообщил, что находится в процессе сокращения почти 20% артикулов (SKU), которые он продает в США, к началу 2026 года. В этом году компания уже закрыла три производственных предприятия и остановила некоторые производственные линии.
Артикул (SKU) — это конкретная версия товара, например, другого размера, вкуса или типа упаковки. Однако это не означает отказ от всей продуктовой линейки.
PepsiCo также заявила, что планирует предложить более доступные ценовые варианты для стимулирования роста и повышения «частоты покупок наших массовых брендов». Компания также сосредоточена на быстром выводе продуктов, отвечающих потребностям потребителей, таких как продукты без искусственных красителей и ароматизаторов и с повышенным содержанием белка, клетчатки и цельного зерна.
Планы компании появились на фоне продолжающихся обсуждений с Elliott Investment Management, которая раскрыла долю в $4 млрд в PepsiCo в сентябре. Elliott направила письмо в PepsiCo, призывая ее предпринять несколько шагов для снижения затрат и оживления бизнеса, который, по ее мнению, демонстрировал неудовлетворительные результаты в последние годы и торгуется на уровнях, близких к минимальным за десятилетие. Ее продажи также отставали от одного из главных конкурентов — Coca-Cola.
В своем письме Elliott призвала компанию рассмотреть возможность продажи или аутсорсинга своих сложных и дорогостоящих разливочных операций, что уже делает Coca-Cola. Она также рекомендовала компании сократить ненужные вариации напитков, чтобы упростить и удешевить ведение бизнеса. Что касается продуктов питания, Elliott заявила, что PepsiCo необходимо снизить затраты в соответствии с текущими уровнями продаж и продать части бизнеса, которые не являются важными или работают неудовлетворительно.
Цель заключается в том, чтобы эти меры в совокупности помогли компании повысить прибыль, оптимизировать операции и высвободить средства для реинвестирования в наиболее сильные направления компании.
«Мы ценим наше совместное взаимодействие с руководством PepsiCo и оперативность, которую они проявили», — заявил партнер Elliott Марк Стейнберг.
Марк Стейнберг, партнер Elliott, высоко оценил оперативность PepsiCo в решении своих проблем и уверен, что ее планы по повышению доступности продуктов, ускорению вывода новых продуктов и значительному сокращению издержек приведут к более высокому росту выручки и прибыли.
«Мы уверены, что PepsiCo создаст существенную ценность для акционеров по мере выполнения этого плана, и мы ожидаем продолжения взаимодействия с Компанией», — сказал Стейнберг.
Генеральный директор PepsiCo Рамон Лагуарта также выразил уверенность в своих планах, которые, по его мнению, помогут ускорить рост органической выручки, обеспечить рекордную экономию за счет повышения производительности и улучшить базовую операционную маржу, начиная с 2026 года.
Компания заявила, что ожидает роста продаж своего основного бизнеса в диапазоне от 2% до 4% за весь 2026 год. Компания рассчитывает выйти на верхнюю границу этого диапазона во второй половине года. Приобретенные или проданные PepsiCo в 2025 году активы, как добавила компания, должны будут добавить к этому росту.
Благодаря сэкономленным средствам и более эффективному ведению бизнеса PepsiCo также ожидает, что ее прибыльность вырастет в общей сложности как минимум на один процентный пункт в течение следующих трех лет.
