Генеральный директор Byrna рассказывает о переносе производства в США
Генеральный директор Byrna Technologies Брайан Ганц рассказывает об усилиях компании по наращиванию своих производственных операций в США.
Компания, производящая средства самообороны, последние несколько лет активно переносила значительную часть своего производства в США и обнаруживает, что преимущества выходят за рамки возможности разместить на своих продуктах маркировку «Сделано в Америке».
Byrna Technologies, производящая несмертельные устройства личной безопасности, способные запускать пластиковые или химические раздражающие шарики, переместила своё основное производственное предприятие из Южной Африки в Индиану в 2021 году и начала искать квалифицированных американских поставщиков компонентов, чтобы предотвратить сбои в цепочке поставок, подобные тем, что произошли во время пандемии.
«В наших запускающих устройствах более 100 компонентов, и мы хотели иметь дублирование для каждого из них», — рассказал FOX Business генеральный директор Byrna Technologies Брайан Ганц. «Как правило, зарубежные производители были немного дешевле, поэтому они получали основную долю производства».
Byrna Technologies переместила своё основное производственное предприятие из Южной Африки в Индиану в 2021 году. (Sam Wolfe/Bloomberg via Getty Images)
«Но когда стало очевидно, что Дональд Трамп будет избран президентом, мы сказали: "Знаете что, он был очень, очень откровенен насчет тарифов, вероятно, сейчас хорошее время для нас, чтобы начать процесс возврата цепочки поставок обратно на берег"», — сказал Ганц.
«Мы начали это еще до объявления о тарифах. Когда тарифы были объявлены, мы чувствовали себя довольно умными, потому что правильно предположили, что сможем вернуть производство на берег», — добавил он.
Ганц заявил, что, хотя процесс переноса большей части цепочки поставок Byrna на берег начался до введения тарифов администрацией Трампа в прошлом году, именно тарифы сделали внутреннее производство более рентабельным, а процесс оншоринга выявил и другие преимущества.
«Это было очень интересно, потому что не только стало намного дешевле производить в США с введением тарифов, но мы также обнаружили всевозможные преимущества в виде мягких издержек», — сказал он.
Byrna Technologies вернула свое производство в США до того, как президент Дональд Трамп ввел тарифы. (Brendan Smialowski/AFP via Getty Images)
«Когда вы поставляете компоненты из-за рубежа, у вас либо есть расходы на авиаперевозки, либо длительные морские путешествия — когда вы поставляете их грузовиком за сотню миль, вы можете гораздо быстрее реагировать на изменения потребительского спроса. Если мне нужно посетить фабрику из-за проблем с качеством, я могу это сделать».
Он добавил, что, хотя Byrna продолжает закупать некоторые аксессуары у зарубежных поставщиков, компания сосредоточила свои усилия по оншорингу на наиболее критических аспектах своего продукта, таких как само запускающее устройство и его боеприпасы.
«Мы производим средства самообороны, и я думаю, что качество продукта, его надежность действительно важны для наших потребителей, поэтому маркировка "Сделано в Америке" очень, очень значима для нашего типа продукта», — объяснил он.
Ганц отметил, что Byrna закрыла свое предприятие по производству боеприпасов в Южной Африке и переместила его на новое предприятие в Форт-Уэйне, которое находится в пяти милях от предприятия компании, где производятся ее запускающие устройства.
Последняя модель компании, Byrna CL, до переноса производства состояла из 34% американских компонентов, но теперь этот показатель составляет 92%.
Byrna Technologies
«Это не обошлось без некоторых затрат. Мы наблюдали увеличение наших затрат на несколько процентных пунктов в результате возврата производства в США, потому что, конечно, мы бы изначально производили это в США, если бы цена была одинаковой», — сказал Ганц. «Но наша маржа осталась в пределах двух процентных пунктов — в прошлом году она составляла 62%, а в этом году — 60,5-61% — так что влияние на стоимость было минимальным».
Ганц добавил, что тарифы стали определяющим фактором в некоторых решениях о возврате производства из-за более высокой стоимости импортных пошлин.
«Когда мы что-то ввозим, даже если это могло быть на 10% дешевле, чем производить здесь, это уже не так, когда вы добавляете 30% тариф. Я очень патриотичный человек, мне нравится делать вещи здесь, в Америке. С другой стороны, мы публичная компания, у нас есть акционеры — мы должны смотреть на то, что отвечает интересам наших акционеров», — сказал он. «С тарифами стало очевидно, что производить в США стало дешевле, чем за рубежом».
Ганц добавил, что Byrna сохраняет производство некоторых компонентов за границей, чтобы обеспечить резервирование в цепочке поставок и защититься от уязвимостей, которые могут возникнуть, если отечественное предприятие неожиданно остановится, но усилия по оншорингу привели к тому, что общая доля отечественных компонентов в цепочке поставок компании достигла 80-90%.
