Найм рухнул для поколения Z, в то время как старшие работники бьют рекорды по трудоустройству
Участники шоу «The Big Money Show» обсуждают новые данные, показывающие, что найм представителей поколения Z резко сократился, в то время как старшие работники остаются на рынке труда дольше.
Новый отчет Gallup показывает, что работники в США менее оптимистичны в отношении ситуации на рынке труда, а их уровень вовлеченности в текущей работе остался относительно неизменным.
Gallup опубликовал свой отчет «Состояние глобального рабочего места – 2026» в среду, который показал, что, хотя 51% работников в мире считают, что сейчас хорошее время для поиска качественной работы, среди американских работников этот показатель упал до 28% в четвертом квартале 2025 года.
Эта цифра означает заметное снижение по сравнению с 46% в четвертом квартале 2024 года, продолжая крутую нисходящую тенденцию с отметки в 70% во втором квартале 2022 года.
«Людям с дипломами особенно трудно найти работу», — рассказал FOX Business Джим Хартер, главный научный сотрудник Gallup по вопросам управления рабочим местом и благополучия. «Так что сейчас происходит действительно интересная динамика: безработица довольно низка, она немного растет, но найм не происходит».
Отчет Gallup показал снижение вовлеченности среди американских работников наряду с более низким уровнем вовлеченности. (Робин Бек/AFP через Getty Images)
«Ситуация с работой, просто с точки зрения свободы людей, такова, что они чувствуют себя застрявшими на своем месте. Часть решения этой проблемы в том, что организациям нужно научиться лучше выстраивать системы по-настоящему эффективного управления результативностью и хорошей коммуникации между менеджерами и сотрудниками», — сказал Хартер.
Когда работники чувствуют себя в тупике и считают, что у них нет выбора в поиске другой качественной работы, их «вовлеченность начнет падать, а активная непричастность начнет расти, когда у людей нет выбора, потому что они застряли на нежелательной работе», — сказал Хартер.
Gallup выяснил, что работники, которые заявили, что ищут новую работу, сообщают об отсутствии отклика даже после подачи заявок на несколько вакансий.
«Мы действительно видим, что люди подают заявки на работу, но просто не получают ответа. С точки зрения найма сейчас просто мало что происходит», — сказал Хартер. «Сейчас просто не очень хорошее время для найма, и, повторюсь, безработица довольно низка, так что люди работают — но это работа, которую они не считают качественной».
Работники, которые активно ищут новую работу, столкнулись с трудностями в получении ответа, сказал Хартер. (Джо Рэдл/Getty Images)
Хартер отметил, что среди респондентов, которые говорят, что у них есть способность делать несколько везей, их восприятие ситуации на рынке труда было более благоприятным.
«Я думаю, что большую роль здесь играет повышение квалификации в области ИИ, что может стать важным компонентом способности людей находить работу в будущем», — добавил он.
Результаты отчета также продемонстрировали условия, которые Gallup назвал «Великим отчуждением»: люди активно ищут работу или следят за вакансиями, одновременно сообщая о низком уровне удовлетворенности своим текущим работодателем.
«Даже если у сотрудников меньше возможностей сменить работодателя, происходит психологическая текучесть, означающая, что они не прикладывают все силы, чтобы помочь организации развиваться», — сказал Хартер.
В очень успешных организациях уровень вовлеченности работников выше, отметил Хартер. (Джо Рэдл/Getty Images)
Отчет также показал, что скользящее трехлетнее среднее значение доли вовлеченных работников снизилось на один пункт до 31%, при этом 52% работников не вовлечены, а 17% активно выключены. На уровне 31% вовлеченность американских работников находится на самом низком уровне с 2014 года, а доля активно выключенных работников в 17% также вернулась к уровню 2014 года.
Для сравнения, Хартер сказал, что в лучших организациях вовлечены 70% или более сотрудников, а менеджеры вовлечены в еще большей степени.
«Если внимательно посмотреть на организации, которые сейчас действительно преуспевают, они находят способы добиться этого», — сказал он. «Они фактически повышают квалификацию своих менеджеров, они подбирают людей на правильные управленческие роли — это помогает, когда вы уплощаете структуру организации и люди как менеджеры могут брать под контроль больше задач. Они помогают людям увидеть, как их работа связана с более масштабными целями организации».
«То, о чем мы здесь говорим, вполне решаемо, но сейчас это борьба в гору, против ветра, когда лидерам нужно очень осознанно подходить к тому, что они делают со своим персоналом, и особенно со своими менеджерами, как они готовятся регулярно обучать людей и помогать им чувствовать себя частью того, чего организация в целом пытается достичь», — добавил Хартер.
